Formare gruppi di lavoro efficaci non è una necessità esclusiva delle grandi aziende.

È vero, piuttosto, il contrario: solo le piccole imprese che sapranno costituire una squadra intorno al fondatore o ai suoi familiari riusciranno a crescere e a stare con successo sul mercato. Ma non basta mettere insieme quattro o cinque persone, magari competenti nella propria area, per far nascere un team efficace.  E non è neppure scontato che, solo per il fatto di lavorare insieme da tanti anni, un gruppo di persone possa produrre risultati superiori allo sforzo isolato dei singoli.

Occorrono competenze manageriali e abilità relazionali che raramente si acquisiscono senza un programma specifico di formazione.

Gruppi di lavoro possono essere creati, inoltre , per raggiungere obiettivi da conseguire in tempi predefiniti: l’inaugurazione di un punto vendita, l’apertura di un canale di vendita elettronico, la progettazione e il lancio di una nuova linea di prodotti, l’integrazione e la fusione di due aziende.

La necessità di formare un gruppo di progetto rappresenta un’occasione unica per avviare un percorso di formazione dedicato.

	Dal gruppo al gruppo di lavoro
	Gli obiettivi
	I metodi decisionali
	I ruoli
	La leadership
	La comunicazione
	Cause di fallimento dei gruppi di lavoro
	Come si costruisce una squadra vincente

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